TravauxCellule IA — WPP Production France
Cellule IA — WPP Production France
Faire passer l’IA générative de l’expérimentation à une offre qu’une agence sait vendre, chiffrer et livrer — dans les contraintes d’un grand groupe.
Le contexte
Ma mission actuelle chez WPP Production France : mettre en place la cellule IA de l’agence. Les demandes des marques arrivent vite — vidéos, contenus, déclinaisons — avec des délais courts et des attentes souvent floues sur ce que l’IA permet vraiment. L’agence savait produire. Elle devait apprendre à vendre, chiffrer et livrer des projets dont les méthodes de production sont encore neuves, dans le cadre d’un groupe qui a ses propres outils et ses propres règles.
Mon rôle
Je structure la cellule de bout en bout : l’avant-vente et la façon de présenter les projets IA aux marques, les modèles de chiffrage, l’organisation de la production entre équipes internes et freelances, et les contraintes de livraison. J’interviens sur des projets pour des marques comme Schneider, Johnson & Johnson, Sanofi, Accor ou Carrier.
Ce que ça a changé
Le plus gros changement tient au chiffrage. Un projet IA ne se vend pas comme une production classique : on ne facture pas des jours de tournage, mais des itérations. J’ai construit une logique lisible pour le client — des unités de travail claires, une image de storyboard, une scène, un nombre d’allers-retours défini par livrable — et intégré les coûts propres à l’IA, licences et consommation, aux frais techniques. La négociation porte ainsi sur des points précis plutôt que sur un montant global, et l’agence peut répondre à une demande reçue le vendredi soir avec une proposition le lundi. En avant-vente, des moodboards interactifs joints à la proposition permettent au client de se projeter avant de s’engager.
Ce qui a été livré
— Un discours et un format d’avant-vente pour les projets IA, avec moodboards interactifs joints aux propositions — Des modèles de chiffrage par profil et par unité de production, coûts IA inclus — Une organisation de production qui combine équipes internes et freelances, avec une visibilité sur la charge de chacun — Un cadre de livraison : allers-retours, validations, gestion des attentes
Ce qui en reste
L’IA ne change pas seulement la façon de produire, elle change la façon de vendre. Tant qu’une agence chiffre un projet IA comme un tournage, elle perd soit sa marge, soit son client. C’est aussi le projet qui relie tout mon parcours : comme la réalité virtuelle il y a dix ans, la technologie arrive avant les usages, et le travail consiste à la rendre fiable, vendable et livrable.